今後１０年で無くなる産業 -アメリカ銀行協会発表

産業の栄枯盛衰は世の常。　かつて「鉄は国家なり」といわれて優秀な学生がこぞって就職した鉄鋼業界は、最早、青息吐息の状態だ。　　更に産業のライフサイクルの回転が激しくなった今では、就職した会社が退職するまで優良企業であり続ける保証は全くありません。

さて、全米銀行協会が、今後１０年で産業としてなくなってしまうと予測されるTOP１０を発表しました。http://www.ibisworld.com/Common/MediaCenter/Dying%20Industries.pdf

もっともインパクトのある上位５つの産業は、

第1位: 通信業界（固定ケーブル）
　過去１０年で市場縮小率：　-54.9%
　今後５年間の縮小予測　：　-37.1%
　2010年市場規模：　154,094 $M

第2位: 製粉業界
　過去１０年で市場縮小率：　-50.2%

　今後５年間の縮小予測　：　-10.1%
　2010年市場規模：　54,645 $M

第3位: 新聞業界

　過去１０年で市場縮小率：　-35.9%
　今後５年間の縮小予測　：　-18.8%
　2010年市場規模：　40,726 $M

第４位: アパレル製造

　過去１０年で市場縮小率：　-77.1%
　今後５年間の縮小予測　：　-8.5%
　2010年市場規模：　12,800 $M

第5位: DVD, Game, Video レンタル
　過去１０年で市場縮小率：　-35.7%
　今後５年間の縮小予測　：　-19.3%
　2010年市場規模：　4,538 $M

特に通信業界、携帯事業は伸びていますが、なんと言ってもスカイプなどによるVoIP化で、音声に課金できなくなるのが、今までの事業モデルを覆してしまうほどのインパクトがあるだろう、と予測しています。

新聞も、印刷された紙を販売することによって情報に課金していた訳で、この紙の印刷、流通が、新規参入者にとって障壁となっていた訳ですが、今やインターネットの出現によって、情報流通のコストがとても小さくなっていて、かつてのように大手数社による寡占状態が維持できなくなるでしょう。

さて、夏本番は、インターンの時期でもあります。　今、人気のある企業ばかりでなはなく、無名でも面白そうな会社でインターンを経験してみるのも良いかも知れませんよ。

高速道路 無料化社会実験、1000円上限廃止で浮く2.1兆円

民主党が公約として衆議院選挙を戦ったマニフェスト、１つも実行されませんね。

今回の上限廃止（無料化社会実験終了）で予定したいた２．１兆円が、浮くという。
これを被災した東北地方の復興に廻したい、ということらしい。

今回の変更で、東北自動車道を無料で利用するには被災地証明が必要とされた。　そして、この証明書の発行の基準が自治体の判断によって違う事が問題にされているが、この２．１兆円に比べたら、この問題は、非常に小さいことがわかります。　

（それはそうでしょう、日本で全国的に行われていた、実質割引措置が、被災した東北自動車に限定された訳だから、費用は、日本全国で行われた時に比べれば、各段に安くなるのは自明ですね。　

全体としてみると大した事がないこの証明書問題は、国交省が仕組んだ、見せ球か？と思ってしまいます。　国民の注目がこの証明書問題に集まれば、２．１兆円の使途に注意がいきませんから、）

何となく、「復興支援だからやむを得ないか」と考えていても、本当にこの分のお金が復興支援に廻るのか注意してみておかないといけませんね。　今、復興支援は、何をするにも免罪符的になっていますから、気が付いたら別の予算に転用されていた、ということがないようにしなければいけません。


【高速道路新料金】無料化予算「できるだけ復興に」

2011年3月22日(火) 12時30分

4月1日のスタートに向けて準備が進んでいた高速道路新料金について、大畠章宏国交相は、「予算をできるだけ災害復興に充てたい」と、話した。22日の閣議後会見で明らかにした。

民主党はマニフェストで高速道路無料化を掲げて、当時国交相だった前原案を一蹴して、再度、料金割引を作り直したほど力を注いでいた。

新しい料金制度には、予算審議を待つ高速道路無料化社会実験予算1200億円と、主に新料金の割引分に充当される2兆円余りの利便増進事業費が確保されているが、この財源を東日本大地震の復興財源に替えるべきだ、という意見が民主党内からも出ていた。

大畠氏は「私自身も新しい高速道路無料化社会実験を行うべきと思っていたが、地震、津波、原子力の状況を踏まえて、本日、与党と意見交換する」と、述べた。

本日16時からの経済産業・国土交通合同部門会議で話し合う。国交省としての復興対応の高速道路料金は「明日明らかにする」（大畠氏）という。

飽和したらスターバックス・モデルでいこう！！

先日、スターバックスに関する本の事を書いた。　もともとスターバックスは好きだし、興味のある会社だったので、ちょっとスターバックスについて書いてみる。

スターバックスは、1971年にシアトルで始まった小さなコーヒーショップだった。　1982年に、ハワード・シュルツが就職した。翌年、シュルツがイタリアに旅行して本場のコーヒーショップを訪れ、そこでイタリアのコーヒーショップでは、顧客との会話がとても重要視されていて、コーヒーを中心にしながら、非常に居心地の良い環境を提供しいることに非常に感銘を受ける。

帰国後、積極的に店舗展開しようというシュルツと当時のスターバックスの経営陣は、意見があわず、シュルツは一度、スターバックスを退社することとなる。　その後、自分で始めたコーヒー店がシアトルで爆発的に人気を得たので、ローカル・インベスターの協力を得て、当時のスターバックス経営陣から、会社を買い受けることとなる。

1985年のことだ。　そこから、スターバックスは爆発的に発展することになる。

スターバックスは、
・顧客を大切にする
・従業員を大切にする
　（アメリカでは、パートタイムワーカーでも、
　　保険が受けられる。　株式持ち合いもできる）
・顧客と従業員が作り出す、カスタマー・エクスペリエンスを大切にする
・地域コミュニティーを大切にする

などが、有名。

でも、本当に注目したいのは、海外展開の速さだ。　アメリカの会社は、あるモデルを作ると、直ぐに海外展開をする。スターバックスの提供するエスプレッソの本場は、イタリアで、Authentic（伝統的で正当）な味は、イタリアのエスプレッソだが、全く気にしない。

コモディティーになったら、海外展開しろ、というのが鉄則だ。

日本の企業もこれくらいのスピードで、海外展開する必要があるのでしょう。
20年少しで、17店舗から、17，000店舗へ。　もの凄い勢いですね、


因みに、シュルツ氏の話がUPされているので興味のある人はどうぞ。
スターバックスが初めて海外店を出したのが東京の銀座ですが、その時のエピソードも語られています。



ｔｐ

国会では大事な事を議論して欲しいのだが、

菅総理の辞任時期を巡って、与党も野党も、大騒ぎである。
実にバカバカしい。

本当に議論して欲しいことがあるのだが、

◆第二次補正予算
2兆円の復興予算が組まれるという。　第一次補正予算と合わせると3兆円になるのだが、この資金で、どのような社会基盤を作っていくのか。
地元の人は、震災前の元の状態に戻りたいと思っているし、たとえば、経団連は、更に発展した、新しい持続可能な社会基盤を作らなければ、意味がない、と訴えている。
どういう復興（又は、単に復旧）構想をまとめ上げるのか、その為に、地方（地元）と国（地元以外の人々）が、どのようにお金を出し合うのか、しっかり議論して欲しい。

◆子供手当て
民主党の看板政策を、自民党との連携のために、見直しをしようという動きがある。
「コンクリートから人へ」という政策を具現化する１つの重要施策だったが、これを見直すという。
今年初めて、出生率が若干改善されている事が確認された。　これは、子供手当に代表されるように、社会全体で子育てを支援していく、という政府の態度の成果ではないか？
良く、検証して欲しいのだが、

◆TPPへの参加と農業政策
TPPへの参加表明を見送りしたとたんに、農協は、構造改革という言葉を使わなくなってしまった。
為替の関係もあり、日本での物作りは、ほぼ壊滅的な状況にあるが、これで他国と関税でも差がつくようなら、最早、日本で製造を続けることは不可能になるだろう。

管総理の辞任を促すなら、きちんと代替の案をだして政策議論をして、その目的に合わないから、辞任を促す、という本来のあるべき姿に戻ってほしいのだが。。。

大丈夫か？国会議員。

電気の規格を巡る競争 (2) AC電流（ウェスティングハウス） VS DC電流（エジソン）

電球を発明した後、エジソンは、それに相応しい発電所、電気のケーブル、モーターなど、すべてDC電流で動くシステムを作り始めた。　そして、1887年には、エジソンは、NJに121もの発電所を建設、運営していた。　

エジソンより1歳年上のウェスティンハウスは、エジソンのいるニューヨークを避けて、ACによる電力事業を、米国南部や西部で開始した。

やがて次第に、ACによる良さが明らかになってきた。　DCで発電した電力は、わずか数マイルから送電する事ができない。　これ以上距離が離れると、電気はケーブルの中で単に熱に代わってしまうのだった。　これは、結局、各都市に一つ、発電所が必要になる、ということだった。　ところがACは、トランスフォーマーを使うことにより、電気を何十マイルも離れた場所に送電する事が出来た。　だから1つの発電所を作れば、複数の都市で、その恩恵を受けることができた。

でも当時、NYにACのシステムを作ることは、
Taking on Edison at his own game was like Toyota taking on GM in Detoroit.
だと表現されている。

その時、偶然起こった経済の異変が、その後の二人の競争に大きな影響を与えた。

In 1887 the price of copper began to rise sharply. Shortly after French syndicate cornered the copper market, it drve the price of copper up from nine cents per pound to twenty cents per pound.

DC systems relied hevily on fat copper wires to carry current. High copper prices meant the cost of installing DC systems would skyrocket. On the other hand, high voltage(two thousand volts) alternating current could still be carried on skinny copper wires. And perhaps in comparing the operating costs of the two systems, Edison now for the first time perceived AC to be real threat.

Now Edison faced a double-edged sword: the high cost of the copper wiring and the superiority of the AC system.

そこでEdisonは、AC電流が危険であることの、ネガティブ・キャンペーンを開始した、

In February 1888, Edison showered West Orange with red leaflets screaming A WARNING! FROM THE EDISON ELECTRIC CO. Each eighty-three page leaflet accused Edison Electric's competitors of being liars and thieves. The leaflet was intended to scare people. It listed unfortune souls who had fried to death in theater and factory accidents. Is this the kind of electricity you want to be using in your home? Any responsible parent would have to say NO.

BrownというDCに好意的な科学者（事実、彼自身、DCに関する複数の特許を持っている）を雇ってキャンペーンを始めた。

「高電圧を利用するACはDCに比べて危険だ。だから300Volt以下に規制しなくてはいけない」というのだ。　300Volt以下では、DCは、ACに対する優位性を失ってします。

そしてACの危険性を証明する為に動物実験を始めた。　近所の犬や猫に電気を流して、AC電流で動物が死んでしまう、という事を証明しようとした。　そして、DCは３００ｖから、ACは１０００Vを流して、犬や猫が、どのように死んでいくかを克明に記録して公表することにより、世の中にAC電流の危険性を訴えた。　そして、実際に、ニュースレポーターを大勢集めて、大型犬をAC電流で殺すという実験をした。

ところで、当時、NYでは、絞首刑について、議論があった。　首を吊る仕掛けに失敗して受刑者が不要に苦しむことがある。　これを、何とか改善したい、という動きがあった。そこで、諮問委員会で、電気によって人を処刑する（Electric Execution)事を検討したが、最初は、否決された。

そこで、Edison自身が、ACによる処刑が如何に人に苦痛を与えないか、ということを説明して、
議論は、大きく電気による処刑を実施することに傾いていった。

そして、1890年8月6日、　初めて実際に電気椅子によって人間が処刑されることとなった。
(Edisonは、電気で処刑することを、彼の競争者の名前をとって、Westinghouseと呼ぶことにしよう、と呼びかけた。　Let's westinghouse him!!と、言うように。）

電気椅子による処刑の結果は、それは、それは、苦痛がない、とうものとは程遠かった。

'The guillotine is better than the gallows., the gallows is better than electrical execution." is how Dr. E.C. Spitzka, attending physician and witness, phrased it.

しかし、1893年には、勝負はついてしまう。　Chicago　World's Fairの電力システムに関する入札で完敗し、同年秋のNiagara Fallsの水力発電所が、ACになることが決定したため、エジソンは、DCに関する興味を失ってしまう。

そして、別の研究に没頭するべく、Menlo　Parkの研究所に戻っていくのだった。

著者である、Ira Flatowは、この本の中で、一般に思われている発明者が、実際の発明者と異なるケースを多く紹介している。（有名な電話の開発に関する話。　テレビを本当の意味で開発したのは誰か、等）

多くの場合、特許紛争になるが、それでも技術は社会に入り込んで、世界を、人々の暮らしを変えていく。

この本を読むと、アメリカ人が如何に、こういう「発明によって世界を変える」ということに、昔から情熱を燃やしてきた事が良くわかる。　

今、電力も次世代エネルギーを巡って、太陽光、風力、地熱等、様々な方法の技術開発が試みられていて、どれが本命なのか、分からない混沌とした状況だ。

アメリカ人は、こういう時に非常に情熱を傾ける。　それはエジソンとウェスティングハウスが作り上げたビジネスモデルを、根底から変えることができるかもしれない可能性が非常に高いからだ。　そして、そのモデルを作り上げた物が、今後、何十年、何百年と市場を支配することができるかも知れない。開発者は、次世代技術を開発したという栄誉と、そこから生まれる金銭的な受益者となり、正に成功者となることができる。　

この本は、多くの事例を紹介しながら、（主にアメリカの）発明者が、どれだけの情熱と努力を傾けるか、非常に良くわかって面白い。

電気の規格を巡る競争(1) - 電球を発明したのは誰か

1880年当時の新世代エネルギーの電気。　それまでのガス塔などの業界を一変させてしまった当時の新テクノロジーの電気。　このスタンダードが決まるまでには、実はエジソンとウェスティングハウスの熾烈な規格競争があった。　このスタンダード獲得競争は、純粋な科学的見地だけではなく、メディアを巻き込んだ熾烈な、非常に醜い競争だった。

この一連の発明を巡る競争を、
「They All Laughed...」
Fascinating Stories Behind the Great Inventions That Have Changed Our Lives
は、分かりやすく伝えている。

この本は、アメリカの公共放送（NPR)で長くサイエンスライターとして活躍する著者　Ira Flatowが、人々の生活を変えるような発明が、実際にはどのように過程で、世に生まれてきたかを青少年向けに書いた本だが、実に面白い。

まず最初に有名な電球の発明に関する話し。
電球を発明したのはエジソンだと、普通の人は思っているが、実は、エジソンは単に、より効率良く、長く燃える素材をみつけたに過ぎない、という事をこの本は明らかにしている。

By August 1879, a better quality bamboo, called Japanese bamboo, proved to burn longest. By the end of the year bamboo lamps were burning for 240 or more hours.

しかし、エジソンが発明されたと思われている電球と、全く同じ形、全く同じように真空にされたガラス管に、同じような馬蹄の形の電線で、照明がつけられることを、エジソンの15年も前にイギリスの発明家　Joseph Swanが証明している。　（彼は関連する特許も取得している。）

1879年7月、Joseph　Swanが、それまで主に使われていたプラチナの変わりに、カーボン素材を使うと、電球は、より長く光り続けることができる、とアメリカの科学雑誌に発表した、その10月に、エジソンは、新しくカーボン素材を電線に使うことで、実用的な電球を発明したと発表したのだ。
（エジソンは、自分が発明した後で、この記事を読んだ、と主張している。）

これは、当然、特許紛争になったが、この種の紛争に慣れているエジソンは、法廷で決着をつけるよりも、電球のパテントを独占する会社をSwanと共同で設立することで、和解している。

Joseph Swanは言う、
Fifteen years ago, I used charred paper and card in the construction of an elecric lamp on the incandescent principle. I used it, too, in the shape of a horse-shoe, precisely as you say Mr. Edison is now using it.

では、何故、（イギリス人を除いた）世界中で、エジソンが電球を発明したと思われているのか？

それは、既に発明王として名前が知れ渡っていたエジソンを巡る米国メディアの影響力だという。
例えば、1879年12月のNew York Herald誌の記事

--Headline; Edison's light:
Scoop of the inside story of how Edison had succeeded in producing 'the perfected lamp.--

「Sitting one night in his laboratory reflecting on some of the unfinished details, Edison began abstractedly rolling between fingers a piece of compressed lampblack until it had become a slender filament. Happening to glance at it the idea occurred to him that it might give good resules as a burner if made incandescent. A few minutes later the experiment was tried, and to the inventor's gratification, satisfactory, although not surprising, results were obtained.」

著者は続ける。
What a great story! Except one ugly detail. There is no record of this legendary light bulb. Despite Edison being quoted as saying that this account of story is essentially true, records of the laboratory show nothing of great interest happening on October 21.

October 21 was considered as the day Edison discovered the secret of the incandescent lamp-carbon. For many years, that day has been celebrated as Electric Light Day by power companies.

発明をロマンティサイズしたい、新聞等のメディアやハリウッドが、エジソンが単独で電球を考えたというイメージを、世界中に植え付けたのだ、と言っている。

しかし、だからと言って、著者はエジソンを非難してばかりではない。

An invention is worthless if it only functions under laboratory conditions. Only Edison designed his lamp, from the beginning, to be part of a total electrical system the size of a city, complete with elecctric dynamos to produce the electicity and wires and fuses to distribute and control it.

エジソンは、単に電球を作るだけでなく、電球によって実際の街中を明るくしようと考えた。
そのためには、発電所だっているし、送電線も必要になる。　家庭で使うためのヒューズなどが、一連のシステムとなって初めて意味がある、と考えたところが、素晴らしい点だと指摘する。

そして、電気の話に続く。
ご存知のように、電気には2種類の周波数がある。DC（Direct Currency）とAC(Alternating Currency)だ。
DC電流による電力供給にエジソンは執拗に拘った。　Westinghouse氏（同じく当時の発明家であり事業家）は、AC電流のメリットに注目した。　ここから、二人の競争が始まることになる。

今週の原子力関連ニュース

忙しいと、今、原発や放射能問題が、どんな状況になっているのか、分からなくなりますね。
そこで、ヘッドラインだけを、まとめて掲載します。　もちろん、詳細はリンクをクリックして
原文を参照してくださいね。

**6月18日(土）
◆汚染水浄化、5時間で停止＝装置で高線量、放射能の泥かー１週間以内の再開目指す。
http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30&k=2011061800084
セシウム吸着塔の放射線量が想定より早く上昇し、交換基準に達した。汚染水に極めて高濃度の泥が含まれていた可能性などが考えられ、東電は１週間以内の原因究明と運転再開を目指している。同システムは試運転中に吸着塔で水漏れが相次ぎ、１７日午後８時に本格運転を始めたばかりだった。

コメント）やはり、なかなかに難しいようですね。　ところで、汚染水の処理、アレバ社では１ｔ当たり
2億円の請求がくるといいます。　高濃度汚染水は、10万トン以上が溜まっているとされるから、全部処理を依頼すると、20億円以上になります。
一方で金沢大学は、アレバ社の20倍の処理能力がある薬剤を開発したとか。　これでけシステムが作り込まれてしまっている中で、部分的に、他の技術を使うのは、かなり難しいと思うが、ぜひ、積極的に、活用できるよう検討してもらいたいものです。　ロボットの二の舞にならないように、

◆仏で静岡産茶葉から規制値超す放射性セシウム
http://www.yomiuri.co.jp/world/news/20110618-OYT1T00264.htm
仏政府は１７日、パリ郊外シャルル・ドゴール空港での検疫で、輸入された静岡県産の茶葉から、規制値を超える１キロ・グラム当たり１０３８ベクレルの放射性セシウムが検出されたと発表した。
コメント）　本当でしょうか？　続報に期待

**6月17日(金）
◆汚染水保管タンク、高速道利用し移送
http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/jnn?a=20110617-00000020-jnn-soci
東京電力は今月４日から福島第一原発の汚染水をためるため、工場がある栃木県鹿沼市からおよそ１２０トンの大型タンクの移送を始めています。１７日からは、大型タンクを積んだトレーラーがおよそ５００メートルの列をつくり高速道路の鹿沼インターチェンジから広野インターチェンジを利用して移送を行いました。
コメント）
現場に汚染水を保管する場所がなくなっているので、止むを得ないのでしょうが、交通事故を起こしたら大変なことになりますね、　特に、テロのある国なら警察や軍が護送するのでしょうが、このトレーラーには、全くそういった警戒はされていません。　単に、連なって何台も走っている、という感じです。　大丈夫でしょうか？

**6月16日(木）
◆福島第一の浄化装置、試運転順調　17日夕から本格稼働
http://www.nikkei.com/news/latest/article/g=96958A9C93819595E3E4E2E2848DE3E4E2E4E0E2E3E39797E0E2E2E2
コメント）　昨日の続報。　順調そうですね。

◆福島第一原発：ホットスポットを勧奨地点に指定、避難支援

http://mainichi.jp/select/jiken/news/20110617k0000m040094000c.html

政府の原子力災害対策本部（本部長・菅直人首相）は１６日、福島第１原発から２０キロ以上離れた地域で、放射線量が高く「ホットスポット」と呼ばれる地点を「特定避難勧奨地点」に指定し、住民の避難を支援すると発表した。　指定されるのは、警戒区域と計画的避難区域の外で、年間被ばく量が２０ミリシーベルトを超える可能性がある場所。

コメント）　被ばく量の測定は、やり方によって随分、値に違いがあるよう。　そもそも、県などの公共機関でも、複数、数値が出たら、低い方を公表するのではないか、という疑いが、どうしてもぬぐえない。。。

**6月15日(水）
◆茨城県、海水浴安全宣言　１７地点放射線量、海水なし・砂浜も低く　
http://mainichi.jp/area/ibaraki/news/20110615ddlk08040201000c.html
検査は７～１０日に実施。遊泳客が集まる水深１～１・５メートル付近を調べた海水の検査では、全地点で放射性ヨウ素、放射性セシウムが不検出。砂浜の検査では、０・０５～０・１４マイクロシーベルトと比較的低い値にとどまった。

◆ブロッコリーなど制限解除　福島県の１１市町村
http://sankei.jp.msn.com/life/news/110615/trd11061517500017-n1.htm
政府は１５日、福島県北部を中心とする１１市町村で作られたブロッコリーなどについて、原子力災害対策特別措置法に基づく出荷停止を解除した。放射性物質の量が食品衛生法上の暫定基準値を３週連続で下回ったため。

◆汚染水浄化、仏アレバ社製装置の試運転開始
http://www.nikkei.com/news/headline/article/g=96958A9C93819595E3E7E2E2858DE3E7E2E4E0E2E3E3E2E2E2E2E2E2
福島第１原子力発電所の放射性物質を高濃度に含む汚染水の処理に向け、仏アレバ社製装置の試運転を開始した。17日から高濃度汚染水を処理する計画。東電によるとこれまでに米社の装置だけでセシウムの量を最大3300分の１にできた。アレバの装置を併用し、最後は放射性物質の量を最大１万分の１に減らせるという。

【Book Review】 How Starbucks Saved My Life

アメリカで生計をたてていくというのは、本当に大変なことだ。
どんな本を読むよりも、この本を読むと本当に実感される。

この本は、子供の頃から、とても裕福で、何の問題もなく名門、Yale大学を卒業し、直ぐにJWTという米国の一流広告代理店に勤めて、Executivにまで上り詰めた著者（Michael Gates Gill)　が、ある日、突然、解雇を宣告されるところから始まる。

I recieved a call from young Linda White, a senior JWT executive. 'Let's have breakfast tomorrow." came her directive. Those aren't good words to hear from a colleague. I liked Linda. A few years earlier, I had convinced the the old boy network that we needed an intelligent young woman. Linda had done well, and I had helped get her on the Board of Directors. The only woman on the board. In fact, Linda was now president, having passed me in the corporate hierarchy....

On the morning of our breakfast, Linda showed up late. Another bad sign. In corporate America, the higher your status, the tardier you are.

'Michael' Linda said. 'I have some bad news.' By the time you got to a breakfast meeting, outside the office, the deal was done. I knew I was history.　'Michael, we have to let you go.' She pronounced the words robotically.…

I suddenly, desperately realized that I had nowhere to go. For the first time in twenty-five years, I had no clients waiting for me to make sense of a communication campaign. I started walking and found myself crying on the street. It was humiliating. Crying! Me! Yet, at fifty-three, I had just been given a professional death notice.....

こうして、失業してしまったエグゼクティブは、どこに行くか？　朝、起きて外出する必要がなくなると、何か外出する理由を見つけたくなるもので、彼はスポーツジムに通いだす。　ここまでなら、良かったかもしれない。

ところが、そこで、40代の女性と出会い、深い関係になってしまい、子供が生まれてしまう。　
I had kept my relationship with her secret, but when my new baby was born, I told my wife. She could not stand it. So, we got an 'amicable' divorce.

それまでの、最愛の4人の子供と妻と家族から離婚され、更には新しい子供の養育費も支払わなくてはいけない。　しかし、解雇された後に始めた個人事業の広告会社も、古い顧客をベースにしていたが、10年という間に、どんどん減っていってく。　電話をかけても、最早誰一人、電話をとってもくれなくなった。

そんな時、脳に腫瘍が見つかって、手術をしなければならないことが分かった。　しかし、保険がないので、手術もできない。　最早、来月の家賃も払えなくなった状況で、このままでは、今の一人暮らしのアパートも追い出されてしまう。 再就職しようにも、年齢から、どこにも雇ってもらえない。

そんな状況で立ち寄ったスターバックスで、思いもよらない声をかけられる。
'Would you like a job?’　それは、若いAfrican-Americanの女性からのものだった。
'Would you be willing to work for me?"
Her invitation to a job had been a kind of joke. I was ambivalent. The whole situation seemed backward to me. In the world I came from, I should have been the one being kind enough, philanthropic enough to offer her a job. ..
This young woman clearly didn't care if I said yes or no to her job offer. How had she gotten to be such a winner? My world had turned updide down.

大学を卒業して一流企業でExecutiveにまでなった白人の男性が、若いAfrican-Americanの女性の下で、Starbucksという、人にServeする仕事をすることが可能なのか？　

今でもそうだが、Starbucksで白人の壮年の男性がカウンターで、コーヒーを作ったり、レジを打つ姿というのは、まず見かけない。　スターバックスに限らないが、スーパーで働くのは、学歴のない、African-American,　最近はHispanicと決まっていて、そこには明らかに人種による壁がある。

しかし、最早、寝るところもなくなる著者は、結局スターバックスで働くことになる。そして、最後には、世間から見たら恵まれないパートナーから、こんなポエムをもらうようになる、

Dear Lord please give him,
* A few friends who understand him & remain his friends
* A work to do which has real value, whitout which the world would be poorer
* A mind unafraid to travel, even though the trail be rough

この本を読むと、アメリカ人の仕事感や、人種に対する考え方が、非常に良くわかる。
それは、白人がAfrican-Americanを見る場合もそうだし、African-Americanが白人をどうみているかもわかる。　英語も口語的でわかりやすいので、ぜひ、おすすめしたい一冊だ。


ただ、途中、あまりにスターバックスをほめるので、PRでもしてプロモーションでもしているのではないかと思うが、実は、スターバックスからは、一円であろうと、この本のお蔭で余分に給与が払われた事はないし、昇格した事もない、という。　その代り、これを書いてくれ、とか、こういう事を書いてはいけない、と言われたこともない。そういうところがスターバックスらしくて良い、と著者は言っている。

国交省「高速道路無料化、休日1000円上限撤廃」を発表

殆どの新聞は、無料化される東北自動車道の路線をトップニュースにもってきているが、私はむしろ、休日上限1,000円撤廃のニュースの方が影響が大きいのではないか、と思う。

首都圏からみると、明らかに上限1,000円の為に、山梨県や群馬県などは経済押し上げ効果があったように思うが、止めるというからには、効果が無かったという事か？

そう思って国交省が社会実験の効果をどう評価したのか、確認してみた。
http://www.mlit.go.jp/common/000136688.pdf

ご覧になるとわかるが、驚いたことに、国交省では、「無料化によって高速道路の利用が、平行して走る交通機関にどう影響を与えるか」しか評価していない。
勿論、結果は、平行する交通機関、道路（特に有料の場合）は、利用が減る、ということだ。

しかし、これによる経済波及効果の分析は、全くない。

上限1,000円は都心に住む人が、郊外の良い環境を満喫する為に効果があったと思うし、都心の隣接県も、その経済効果があった筈だ。　こういう評価は、国交省の管轄外なのか？

勿論、無料化や1,000円上限は、有料の交通機関（鉄道やフェリー各社）から激しい反発があったと聞く。　そういう利益団体にのみ配慮して、一般市民の利益を犠牲にしたとしか思えない。


米国のニューヨークなどの大都市も、週末は郊外の別荘等、豊かな環境の中で過ごす、というのが流行っている。

そろそろ日本も、本当に豊かに暮らすために、国土全体を有意義に、生活シーンに合わせて使い分けられるような社会基盤の利用形態に変えていくべきだと思う。

因みに、現職の国交大臣は
大畠　章宏　氏　（茨城県　５区：）　鳩山派：旧社会党出身　６３歳　

この人は、昨年10月に尖閣問題で中国がレアアースの対日出荷を制限しているときに、経済産業大臣として「、「中国とレアアース（希土類）の代替材料やリサイクル技術を共同研究したい」と、中国に伝えた人だ。　

経産省の次は国交省の大臣の要職についている。　こういう人しか民主党にはいないのだろうか？

因みに、下のリンクは面白いので、ご参考まで
http://kokohendarou.seesaa.net/category/9049515-1.html

災害救助と政治家

アメリカには、FEMA（Federal Emergency Management Agency)という、各州などで対応しきれない災害に対応する為の機関がある。
2005年のハリケーン・カトリーナの対応で、全く機能していない、と集中的な非難を浴びた組織だ。


そのトップであったMichael Brown 氏が、ちょうど本を出版し、その中で吠えている。

曰く、ミシシッピー州をハリケーン・カトリーナが襲い未曽有の災害を引き起こした時に、
当時のブッシュ大統領（共和党）の腹心、Karl Rove 氏が、民主党支持の同州を何とか共和党支持にしようと思って、いちいち電話で細かい指示を与えてきた、というのだ。

「ここの地区をどうして優先しないんだ」「この地区のこの人がこういうものを必要だと言っている」とFEMAのスタッフに直接電話してきて、影響力を行使しようとしていた。　それは、全体の復旧作業にとって、全く関係のないことだった、


“And if you had a favorite parish, or you had somebody you were trying to help, Karl was stepping in and he was making phone calls back to my staff saying, ‘Why aren’t we doing something over here?’ or 'Let’s go do this over here,’ or ‘This person in this parish needs this.’ Totally irrespective of what the overall game plan was to respond to this disaster.”
＝ABC　NEWS
http://blogs.abcnews.com/thenote/2011/06/michael-brown-karl-rove-micromanaged-katrina-response.html

というのだ。

こういう事は、洋の東西を問わない。　アメリカの良いところは、こういう事をすると、後日、実名で非難されることだ。　Brown氏も、一連の証拠をとっている、と言っている。

東日本大震災でも、そういう政治家がいて、現場の作業を邪魔するような事があったら、ぜひ、実名で告発してもらいたい。

歴代総理大臣の在職期間

日本の総理大臣は他国に比べて在職期間が短いと言われているので、調べてみた。
グラフにしてみると良くわかる。
日本国憲法下で、現在までに日本の総理大臣になった人は30人。

このうち、米国大統領の一期にあたる4年を超えて在職した総理大臣は5人しかいない。

1950年代の　吉田茂
1960年代の　池田勇人、佐藤栄作
1970年代は、なし
1980年代の、中曽根康弘
1990年代は　なし
2000年代は　小泉純一郎

となる。　

因みに、米国大統領は、よほどのことがない限り2期8年在職するが、8年を超えて総理大臣を務めた人は、一人もいない。

3年以上在職した総理大臣でも岸伸介元総理が入って6名になるだけで、後の24名は、ほぼ2年未満で辞任している。

これは、よほどのリーダーでない限り、2年間在職することが出来ない仕組みになっていると考えた方が妥当ではないだろうか？

そして、この2年という短い在職期間で、何事かリーダーシップを発揮して、成し遂げるというのは極めて難しい。　特に、官僚などのスペシャリストが、どうせ２年で変わる首相の意向を組んで、大きく方針を変更する、ということは考えられない。

この制度を変更しないかぎり、首相にリーダーシップを求めるのは難しいだろう。

不信任案騒動から分かった明るい材料

非常に不毛であった今回の不信任案騒動だが、何か悪い事があった時に、「Let's look at the bright side.」と良く言うではありませんか。　


今回の明かり材料といえば、鳩山元総理が総理大臣を止めていて本当に良かった、という事が、再認識された事ですね。

宇宙人とよばれて、「常人では理解できない人」のレッテルを貼られ、自身も一度は政界引退を表明した人だが、未だに民主党内では重みがあるらしく、今回も重要な役割を演じた。
2日に首相官邸を訪問した、鳩山氏は「総理から（自主的な）早期退陣を確約いただいた」と、
党を割るべきか否かで揺れていた民主党議員は、この鳩山元首相の発表をきき、一気に、不信任案に賛成しない流に決まった。（この会談の内容さえ詳細に知らされなかった小沢元代表は、激怒した、と伝えられる）

菅総理は、2日昼間の代議士会では、この事に一切触れなかったが、鳩山氏との会談の結果、首相の早期退陣は確約されたと信じた民主党議員は、不信任案に賛成することなく、不信任案は否決されることとなった。

ところが、否決されるや、菅総理は「退陣は一定の目途がついたら」という事で、一向にいつ退陣するのかを明らかにしなくなり、これに鳩山元総理は、「（口約束でも）約束された事をまもらないなら、ペテン師でゆるされない。　早期に退陣しないのであれば、不信任案に賛成すべきであった」とかなり憤りながら、発言している。

反故にされかねない口約束のような曖昧な状況のままでも、約束されたものとして、皆を導き、後で「守らないのはペテン師」などと言って非難する。
民主党内でも「鳩山　伝書鳩にメッセージの伝言を頼むと、いつも違うものを持ってくる」と非難が湧き上がっている、と伝えられている。


　この人の信奉する「信義、友愛」が、このような脇の甘い政治折衝になるのだと思うが、これが、虚実混沌とする外交の責任者でもある総理大臣だったら、どんな国難を招いたかと思うとぞっとする。　本当に止めてもらっていてよかった。

不信任案： 大山鳴動 ねずみ 二匹 でしょうか

あれだけ大騒ぎをした内閣不信任案が、あっけなく否決されました。　民主党から造反者が出る、出る、と当日の早暁まで言われたのが、結局、不信任案に賛成したのは２名だけした。

もともと、とってつけたような「復興のため」という大義も寒々しく響くだけで、被災地からも「足の引っ張り合いをしている場合か」と、かなり怒りに満ちた目で見られていました。

しかし、採決当日早暁、70名近くの造反者は確実、80名にどこまで近づけるか？と騒がれていた結果が、たったの2名の造反者では、一体この騒動はなんだったのか、と思わずにはいられません。

内閣不信任案採決で賛成、欠席・棄権した民主党・与党系無所属議員

【賛成（２人）】松木謙公（３）、横粂勝仁（１）

【欠席・棄権（１４人）】小沢一郎（１４）、田中真紀子（６）、太田和美（２）、岡島一正（２）、石原洋三郎（１）、笠原多見子（１）、金子健一（１）、川島智太郎（１）、木内孝胤（１）、瑞慶覧長敏（１）、黒田雄（１）、三宅雪子（１）、三輪信昭（１）、佐藤夕子（無所属）（１）
でした。

醜い民主党の造反劇

今回の不信任案は、どうも、菅総理の能力が争点になっている気がしなし。　これは、昨年末から続く、小沢グループ　VS　反小沢グループの「好き」「嫌い」の喧嘩にしか見えないからだ。
良くわからないのが、ちょうど一年前に小沢氏を道連れに辞任し、政界引退まで表明した鳩山前総理が、いつの間にかキャスティングボードを握るような立場になって、両陣営の間をウロウロしていることだ。

もう小沢、管、鳩山という中で、民主党の人事をたらい廻すのは止めにしてはどうか。
これも、議会制民主主義、国会議員が一国の首相を選ぶ制度の限界か？

自民党は、小泉政権以降、一年毎に首相を変えてきた。　これと全く同じ構造になっている。
引責辞任を迫る「小沢グループ」「鳩山グループ」から、辞任させた後、誰を首班指名するのか、全く聞こえてこない。　復興ビジョンや裏づけとなる財政をどうするのか、課題に対する答えが全く聞こえてこない。

この大事な時期に、このようなビジョンも提示しないまま、自分たちが指名した首相を引責辞任に追い込むという、国民不在の不毛な時間の浪費が、どうしても耐えられないのは、私だけではないだろう。

いずれにしても、菅内閣に在籍した小沢グループの5名が、既に辞表を提出した。

鈴木克昌(67才)　総務副大臣　愛知14区（衆院3回）、

三井辨雄(68才）　国土交通副大臣、北海道2区（衆院4回）

東祥三(60才）　　内閣府副大臣、東京15区（衆院5回）

内山晃(57才）　　総務政務官、千葉7区（衆院3回）

樋高剛(45才）　　環境政務官、神奈川18区（衆院3回）

既に、混乱は動き始めた。

明日、自民党から提出された不信任案が採決される。